N° 01
不做代工 Own Brand
坚决不做贴牌，要做自有品牌的创新产品。品牌是能讲十年、能沉淀价值的资产。
例子例：哪怕早期更难，也拒绝'帮别人生产'的安稳订单。
一个酿酒世家的少东家，放弃了继承家业，和井深大在东京废墟里创办了一家叫'东京通信工业'的小公司，后来它叫索尼。这本自传，是'日本制造'如何征服世界的第一手记录。
《日本制造》（Made in Japan: Akio Morita and Sony）由盛田昭夫与记者埃德温·莱因戈尔德等合著，1986 年出版，是他唯一的权威自传。书中从家族酿酒生意写起，讲索尼如何靠晶体管收音机、随身听（Walkman）把'日本制造'从'廉价'改写为'尖端'，也讲他与井深大的合伙、与美国的贸易摩擦、以及'全球化公司'的远见。
盛田最值得带走的一个判断是：'日本制造'不是一句产地标签，而是一种'先做出别人没做过的东西'的信念。他坚持索尼不做代工、要做自有品牌的创新产品，并早早押注美国市场与全球标准——这本书是把'日本企业如何走向世界'讲得最清楚的一本。
不做别人的代工，
要做别人
没做过的东西。
全书真正的骨架是两组张力：一组在"如何看待企业 / 工作"上，一组在"如何对待人 / 技术"上。把这两个对照想清楚，整本书的骨架就立住了。
按客户要求贴牌生产，现金回流快、风险低，但永远活在别人的品牌与价格里，利润被压在最薄的一层。
盛田坚持索尼不做代工，要做能讲十年名字的创新产品。慢、重、险，但品牌与定价权最终属于自己。
在本国市场把产品做熟，再考虑出海。稳妥，但当本土饱和，增长就触顶，也难逃贸易的被动。
盛田早早押注美国市场与全球标准，把索尼定位成'世界的索尼'。这让它躲过多次本土与贸易的被动。
前五张讲"他怎么想、怎么做"，中间三张讲"他怎么带人 / 看世界"，最后两张讲这套哲学的另一面——少了后面两张，就只剩口号。
坚决不做贴牌，要做自有品牌的创新产品。品牌是能讲十年、能沉淀价值的资产。
先有让人想要的产品，营销才有力。好产品自己会说话。
Walkman 的启示：不是满足需求，而是创造需求——给用户一个'原来还能这样'的新习惯。
井深大管技术与理想，盛田管商业与全球。技术与商业互补，才是完整的一家公司。
把最挑剔、最大的市场当起点，用全球标准倒逼自己。
一个国家制造业的尊严，写在质量里。质量不是成本，是立场。
便携、轻巧、个人化——索尼把'小'做成差异化，而不是妥协。
品牌不是标志，而是长期信任的累积，要像护城河一样护着。
贸易摩擦不是意外，是走向世界必研究的课题。理解规则，才能参与制定。
敢用年轻人，给他们舞台。组织的活力来自'敢让新人上'。
全书按时间 / 主题推进，串成一条清晰的线。五个段落，看见他从起点到收束的完整轨迹。
以下为书中观点与原文的中文转述，尽量保留原意，未逐字照搬。
我们不做代工，
我们要做自己的品牌。
不是满足需求，
而是创造需求。
质量，是一个国家
制造业的尊严。
做生意要走向世界，
而不是只守着家乡。
好的产品，
自己会说话。
不必复制他的全部，但可以借用他的方法。括号里标注了它来自哪一张书签。
给每一项标注，重估那些'被别人定义'的部分。
↳ 不做代工做一件创造需求的小实验。
↳ 随身听精神把它当作长期资产，而非临时标签。
↳ 品牌是资产哪怕是小个体，也用全球标准倒逼自己。
↳ 全球化把质量当成立场，而非成本项。
↳ 质量即尊严单打独斗容易偏科，互补才完整。
↳ 技术与商业搭档理解规则，才可能参与制定。
↳ 与摩擦共舞别只在国内想象用户，亲自到市场里看。
↳ 全球化它既是一份思想记录，也是一面照出适用边界的镜子。带着问题读，收获会大很多。